पाँच घंटे, एक गलत नाम, और दस हज़ार डॉलर का बकाया: गैरी वुडलैंड किस्से का असली हिसाब-किताब

पाँच घंटे, एक राउंड, एक गलत नाम।

ब्रेंडन मोरो ने उस दिन गैरी वुडलैंड को शुरू से आखिर तक "जेरी" बुलाया। अठारह ग्रीन, एक स्कोरकार्ड, दो कार्ट, चार-पाँच घंटे की गोल्फ — और वुडलैंड ने एक बार भी टोका नहीं। किस्सा मोरो ने खुद सुनाया, जीओएलएफ के सबपार पॉडकास्ट पर, और उसके बाद जीओएलएफ डॉट कॉम ने उसी बातचीत को लिखित खबर बना दिया। मोरो का वाक्य याद रखिए: "उसे शायद सुधारना चाहिए था। उसने नहीं किया।"

यह गोल्फ की खबर नहीं है। यह एक व्यवहार-संबंधी डेटा पॉइंट है, जिसे पॉडकास्ट की ज़रूरत के हिसाब से मनोरंजन में बदल दिया गया है। मैं पंद्रह साल से गोल्फ के प्रसारण और मीडिया अधिकारों की तरफ से काम कर रही हूँ, और अहमदाबाद की अपनी मेज़ से मैंने ऐसी सैकड़ों "कहानियाँ" देखी हैं — जिनमें से ज़्यादातर का असली विषय कहानी नहीं, कोई लेन-देन होता है। यहाँ लेन-देन साफ़ है: दस हज़ार डॉलर का दांव, जो आज तक अदा नहीं हुआ, और एक मेजर चैंपियन जिसने अपना नाम गलत सुनकर भी चुप रहना चुना।

इस टुकड़े में मैं तीन चीज़ें अलग-अलग करूँगी। पहला, दांव — यह क्या था, किसने किस कीमत पर खरीदा, और क्यों गोल्फ वाला पक्ष सस्ता था। दूसरा, मेजर जीतने का असली भुगतान और स्टेनली कप फाइनल हारने की असली कीमत — दोनों को एक ही तराजू पर तौलना। तीसरा, यह लेख खुद क्या है: पत्रकारिता, या एक ऐसा कंटेंट जिसे कंपनी अपने ही माल के प्रचार के लिए छापती है।

संदर्भ: दो करियर, दो अलग अर्थव्यवस्थाएँ

ब्रेंडन मोरो आइस हॉकी का नाम है। उनका करियर 2026 के सीज़न के बाद बंद हो गया — और वह आखिरी सीज़न टाम्पा बे के साथ स्टेनली कप फाइनल हारकर खत्म हुआ। यानी करियर खत्म, और कप नहीं। यह एक ऐसा वाक्य है जिसे खेल पत्रकारिता आमतौर पर मुलायम कर देती है — "फाइनल तक पहुँचे", "बहुत करीब थे"। मैं उसे मुलायम नहीं करूँगी। फाइनल हारना फाइनल हारना है, और कप के बिना रिटायर होना कप के बिना रिटायर होना है।

गैरी वुडलैंड की तरफ से एक ही पंक्ति काफी है, और वह स्कोरबोर्ड की पंक्ति है: जून 2026, यूएस ओपन, पेबल बीच — वुडलैंड 271 (13 अंडर), ब्रूक्स कोप्का 274 (10 अंडर), तीन शॉट का अंतर। यही वह तथ्य है जिसे इस पूरे टुकड़े में बार-बार याद रखना है। वुडलैंड का जन्म 2026 में हुआ, यानी आज वे करीब 41 साल के हैं — गोल्फ के पैमाने पर देर से चढ़ती उम्र, जहाँ प्रतिस्पर्धी दौर आमतौर पर 28 से 38 के बीच सबसे तेज़ होता है और 40 के पार भी खिंचता रहता है।

अब वह चीज़ जो इस किस्से को दिलचस्प बनाती है और जिसे ज़्यादातर कवरेज ने साइड में रख दिया: दोनों के बीच दस हज़ार डॉलर का दांव था — कि पहले कौन अपने खेल के शिखर पर पहुँचेगा, स्टेनली कप या मेजर। यह दांव तब लगा जब दोनों में से कोई भी नतीजा हासिल नहीं कर चुका था। मोरो की आखिरी सीज़न 2026 थी, इसलिए दांव उससे पहले, और संभवतः कुछ साल पहले, लगा होगा — यानी उस वक़्त जब वुडलैंड टूर पर कई खिताब जीत चुके थे, लेकिन मेजर नहीं।

कहानी कहाँ से आई? जीओएलएफ का सबपार पॉडकास्ट, कोल्ट नॉस्ट और ड्रू स्टोल्ट्ज़ के साथ, और पूरा एपिसोड यूट्यूब पर। यानी स्रोत, वक्ता और वितरक — तीनों एक ही छत के नीचे। इस पहलू पर मैं बाद में लौटूँगी, क्योंकि ऑपरेटर के लिए यही सबसे बड़ा सवाल है।

कोर: दांव एक वित्तीय साधन था, और उसकी कीमत गलत तरफ तय हुई

दस हज़ार डॉलर का यह दांव जिस चीज़ पर लगा था, उसे ठीक से समझना ज़रूरी है। यह "कौन ज़्यादा जीतेगा" का दांव नहीं था। यह "कौन पहले शिखर पर पहुँचेगा" का दांव था — यानी दो करियर-उपलब्धियों के बीच का टू-वे ऑप्शन, जिसमें दोनों तरफ का नतीजा उस वक़्त तक अनुपस्थित था।

और यहीं दांव की असली कमज़ोरी दिखती है: गोल्फ वाला पक्ष, संरचना के हिसाब से, सस्ता था — और मोरो ने महँगा पक्ष खरीदा।

कारण गणित में है, भावना में नहीं। गोल्फ एक व्यक्तिगत खेल है। एक मेजर जीतने के लिए एक खिलाड़ी को चार दिन अच्छा खेलना होता है, अपने बैग पर, अपने कैडी के साथ, किसी और पर निर्भर हुए बिना। चार दिन। कोई ट्रेड डेडलाइन नहीं, कोई टीम केमिस्ट्री नहीं, कोई ब्रैकेट नहीं। विश्व रैंकिंग के 10 से 40 के बैंड में बैठा खिलाड़ी भी एक सप्ताह में करियर-परिभाषित नतीजा बना सकता है।

हॉकी में शिखर तक पहुँचने की शर्त पूरी तरह अलग है। बीस से ज़्यादा खिलाड़ियों का रॉस्टर, दो महीने का प्लेऑफ, चोटों से बचा हुआ सीज़न, और एक ऐसा ब्रैकेट जिसमें आपका सामना उस टीम से न हो जो उस साल आपसे बेहतर हो। कप जीतना एक सामूहिक, क्रमिक और नाज़ुक प्रक्रिया है। एक खिलाड़ी उसमें श्रेष्ठ हो सकता है और फिर भी कप नहीं उठा सकता।

इसका मतलब साफ़ है: प्रति करियर-वर्ष, व्यक्तिगत खेल में "शिखर घटना" तक पहुँचना टीम खेल की तुलना में कई गुना आसान है। इसलिए जब दांव लगा, तो गोल्फ पक्ष की संभावना ऊँची थी और हॉकी पक्ष की कम। दांव की शर्तें बराबर थीं, संभावनाएँ नहीं थीं। मोरो ने एक ऐसा ऑप्शन खरीदा जिसका प्रीमियम उसकी असली कीमत से कम था।

तस्वीर पूरी करने के लिए एक और परत। मोरो का नुकसान सिर्फ़ "कप नहीं जीता" नहीं था। उनका करियर 2026 में खत्म हो गया — यानी कप जीतने का अवसर ही बंद हो गया। वुडलैंड का पक्ष अभी खुला था, और खुला रहा जब तक 2026 में पेबल बीच पर वह बंद नहीं हुआ। दांव के एक तरफ़ समय सीमित था, दूसरी तरफ़ नहीं। ऐसे दांव में जिस पक्ष के पास समय ज़्यादा है, वह हमेशा सस्ता नहीं होता — लेकिन यहाँ वह सस्ता था।

यहीं मुझे अपने पुराने अनुभव की एक बात जोड़नी है। अर्जुन अटवाल का बीएमडब्ल्यू इंटरनेशनल ओपन जीतना — यूरोपियन टूर पर किसी भारतीय का पहला खिताब — मैंने अहमदाबाद की बिज़नेस डेस्क से कवर किया था, वायर कॉपी और दो फ़ोन कॉल के सहारे। दो फ़ोन कॉल, अहमदाबाद, और अर्जुन अटवाल। उस दिन मैंने सीखा था कि इस खेल में करियर और किस्से, दोनों कभी-कभी दो कॉल से बन जाते हैं — और यही बात दांव पर भी लागू होती है। ऐसे दांव लॉकर रूम में नहीं, डिनर टेबल पर और प्रो-एम के कार्ट में लगते हैं, जहाँ दो पेशेवर एक-दूसरे की अर्थव्यवस्था को ठीक से नहीं जानते और दोनों अपने-अपने खेल को बड़ा समझते हैं।

कोर: मेजर जीतने का भुगतान, और फाइनल हारने की कीमत

अगर दांव को ठीक से तौलना है, तो दोनों नतीजों को एक ही तराजू पर रखना होगा। और यहीं यह किस्सा मनोरंजन से निकलकर अर्थशास्त्र बन जाता है।

वुडलैंड की 2026 की जीत कोई सजावटी उपलब्धि नहीं थी। पेबल बीच, यूएसजीए की मेज़बानी, छोटे और तेज़ ग्रीन, तटीय हवा — यह वह टेस्ट है जहाँ सटीकता और मनोबल, दोनों एक साथ माँगे जाते हैं। तीन शॉट से कोप्का को हराना, जो उस वक़्त लगातार मेजर जीत रहे थे, यह सिर्फ़ "अच्छा सप्ताह" नहीं था। यह एक ऐसा नतीजा था जो खिलाड़ी की श्रेणी बदल देता है।

मेजर जीत का सबसे बड़ा भुगतान पैसा नहीं है। सबसे बड़ा भुगतान छूट है — यानी वह संरचनात्मक सुरक्षा जो आपको आगे के कई सालों तक "क्वालीफाई करने" की ज़रूरत से मुक्त कर देती है। मेजर चैंपियन को लंबी अवधि की छूट मिलती है, विश्व रैंकिंग में सबसे ऊँचे स्तर के अंक मिलते हैं, और जीवन भर के लिए एक ऐसा परिचय मिलता है जिसे दोबारा कमाना नहीं पड़ता। जो खिलाड़ी पहले "मेजर के बिना सबसे अच्छा खिलाड़ी" की श्रेणी में गिना जाता था, वह एक रविवार की शाम में उस सूची से बाहर हो गया।

पुरस्कार राशि भी इसी दिशा में काम करती है। बाहरी स्रोत के अनुसार 2026 यूएस ओपन का कुल पर्स करीब 1.25 करोड़ डॉलर था और विजेता का हिस्सा करीब 22.5 लाख डॉलर — यह आँकड़ा मूल लेख में नहीं है, इसलिए इसे बाहरी संदर्भ के रूप में पढ़िए। लेकिन असली असर उससे बड़ा है: मेजर जीत के बाद स्पॉन्सर समझौते, निमंत्रण, प्रदर्शनी फीस और प्रसारण में उपस्थिति — सब कुछ एक नए स्तर पर बैठ जाता है। यह सब एक सप्ताह में तय हो गया।

दूसरी तरफ़ 2026 का स्टेनली कप फाइनल। मोरो उस फाइनल में थे, और हारे, और उसके बाद खेले ही नहीं। इस हार ने उनके करियर में कोई संरचनात्मक लाभ नहीं जोड़ा — कोई छूट नहीं, कोई स्थायी दर्जा नहीं, कोई ऐसा दरवाज़ा नहीं जो हमेशा के लिए खुला रहे। यही असमानता है। गोल्फ में शिखर तक पहुँचना एक स्थायी संपत्ति खरीदना है। हॉकी में शिखर के करीब पहुँचना एक मौसम है जो बीत जाता है।

मुझे यहाँ एक चीज़ साफ़ करनी है, क्योंकि खेल लेखन में यह सबसे आम आदत है: चौथा स्थान चौथा ही रहता है, और फाइनल की हार फाइनल की हार ही रहती है। मैं मोरो के करियर को नीचा नहीं दिखा रही — मैं सिर्फ़ दांव का हिसाब कर रही हूँ, और उस हिसाब में हार दर्ज है।

अब वह बारीक बात जो इस पूरे प्रसंग को जोड़ती है। दांव अदा नहीं हुआ। मोरो ने नकद देने के बजाय प्रस्ताव रखा कि वे वुडलैंड को एक सदस्य-अतिथि (member-guest) इवेंट में खिलाएँगे। यह मज़ाक की तरह सुनाया गया, लेकिन इसमें एक पूरी अर्थव्यवस्था छिपी है।

कोर: दस हज़ार डॉलर के बदले एक निमंत्रण — निजी क्लब की मुद्रा

किसी भी निजी क्लब में सदस्य-अतिथि इवेंट का क्या मूल्य है, यह मैं ठीक से जानती हूँ, क्योंकि मैंने अपना पहला दशक इसी अर्थव्यवस्था के किनारे बिताया है। ग्रीन फीस, कार्ट, कैडी, क्लबहाउस, लंच, और सबसे बढ़कर वह पहुँच जो पैसे से नहीं खरीदी जा सकती — किसी का मेज़बान होना, किसी को अपने क्लब में लाना। यह एक ऐसी मुद्रा है जो बैंक ट्रांसफर में नहीं दिखती।

इसीलिए यह प्रस्ताव वाकई चतुर है। दस हज़ार डॉलर की अदायगी सिर्फ़ पैसे का लेन-देन होती; सदस्य-अतिथि निमंत्रण एक रिश्ते का लेन-देन है, और उसका ब्याज ज़्यादा है। अगर वुडलैंड उस इवेंट में आते हैं, तो मोरो को पैसा नहीं देना पड़ता, क्लब को एक मेजर चैंपियन मिल जाता है, और दोनों को एक दूसरा, बड़ा कंटेंट साइकिल मिल जाता है। तीनों पक्ष जीतते हैं और कोई भी कुछ नहीं खोता। यह वही गणित है जो बिज़नेस डेस्क पर मैंने सैकड़ों बार देखा है — जब नकद अदायगी महँगी लगती है, तो वस्तु विनिमय की जाती है।

मुझे यह भी दर्ज करना है कि सदस्य-अतिथि इवेंट पेशेवर टूर प्रणाली का हिस्सा नहीं है। यह निजी क्लब की अर्थव्यवस्था में रहता है, जहाँ टूर कार्ड, विश्व रैंकिंग अंक और कट लाइन जैसी कोई चीज़ नहीं होती। मेजर चैंपियन होने का एक फायदा यह भी है कि ऐसे निमंत्रण अपने आप आने लगते हैं।

कोर: जीओएलएफ ने असल में क्या खरीदा

अब उस हिस्से पर आते हैं जिसे इस किस्से की कवरेज में सबसे कम जगह मिली, जबकि ऑपरेटर के लिए यही सबसे बड़ा सवाल है।

जीओएलएफ डॉट कॉम ने एक लेख छापा जिसका पूरा माल उसके ही पॉडकास्ट — सबपार — के एक एपिसोड से आया। यानी कंटेंट का उत्पादक, मालिक और वितरक, तीनों एक ही कंपनी। पाठक के लिए यह एक मज़ेदार किस्सा है। कंपनी के लिए यह एक लीड-जनरेशन एसेट है: लिखित लेख पढ़ने वाले को एपिसोड तक पहुँचाना, और एपिसोड सुनने वाले को वेबसाइट पर लौटाना।

इस लेख की लागत लगभग शून्य है — कोई मीडिया अधिकार शुल्क नहीं, कोई स्पॉन्सर समझौता नहीं, कोई ट्रैवल बजट नहीं। यही उसकी असली ताकत है। मुझे यह बात पूरे आत्मविश्वास से कहनी है क्योंकि मैंने खुद दो सीज़न बिना वेतन के टूर मीडिया संचालन चलाया और सीखा कि एक टूर की असली लागत क्या होती है। जब आप एक इवेंट की मीडिया व्यवस्था बनाते हैं, तो हर चीज़ का दाम होता है: क्रेडेंशियल, ट्रांसपोर्ट, स्कोरिंग फीड, इंटरव्यू विंडो, कॉर्डिनेशन। और जब आप अपने ही पॉडकास्ट की बात लिखते हैं, तो उनमें से कुछ भी नहीं।

मैंने टाटा स्टील पीजीटीआई के लिए जो पहला मीडिया ऑपरेशंस मैनुअल लिखा था, उसमें तीन चीज़ें थीं — मान्यता के स्तर, एक तय इंटरव्यू प्रोटोकॉल, और एक ही स्कोरिंग फीड। बस इतना ही। वही क्रांति थी। किसी ने उसे कमीशन नहीं किया था, इसलिए मैंने खुद लिखा। और 2026 के इंडियन ओपन में, दिल्ली गोल्फ क्लब में, मैं बूथ पर स्पॉटर थी और मेरे हाथ में 132 खिलाड़ियों का हस्तलिखित कार्ड था, क्योंकि किसी और ने उसे नहीं बनाया था। कार्ड कागज़ नहीं होता जब आप उस पर हर नाम खुद लिखते हैं।

इसकी तुलना इस लेख से कीजिए। यहाँ किसी ने कुछ नहीं बनाया। यहाँ एक बातचीत हुई, उसे ट्रांसक्राइब किया गया, और प्रकाशित कर दिया गया। यह बुरा नहीं है — यह सस्ता है, और इसीलिए यह टिकाऊ है। टूर की मीडिया व्यवस्था महँगी होती है क्योंकि उसमें 132 नाम लिखे जाते हैं। पॉडकास्ट सस्ता होता है क्योंकि उसमें सिर्फ़ दो आवाज़ें होती हैं।

इस रणनीति का एक दूसरा हिस्सा भी है जिसे ऑपरेटर नज़र से नहीं छोड़ेगा। गोल्फ पॉडकास्ट पर एक एनएचएल खिलाड़ी बुलाना एक जानबूझकर लिया गया ऑडियंस-विस्तार का फैसला है। गोल्फ का मूल दर्शक बूढ़ा हो रहा है और उसकी संख्या स्थिर है। जो लोग हॉकी देखते हैं वे गोल्फ नहीं देखते; उन्हें लाने का सबसे सस्ता तरीका यह है कि उनके अपने खेल का कोई जाना-पहचाना नाम गोल्फ के बारे में बोले। इसमें कोई नया अधिकार खरीदना नहीं पड़ता।

कॉन्ट्रेरियन: यह किस्सा वुडलैंड के खेल के बारे में कुछ नहीं बताता

अब वह हिस्सा जहाँ मुझे सबसे ज़्यादा सतर्क रहना है, क्योंकि यहीं विश्लेषक फिसलते हैं।

इस लेख में एक भी प्रदर्शन-आँकड़ा नहीं है। स्ट्रोक्स गेन नहीं, ड्राइविंग दूरी नहीं, ग्रीन इन रेगुलेशन नहीं, स्क्रैम्बलिंग नहीं। जो एकमात्र प्रदर्शन-संबंधी तथ्य है वह नतीजा है, प्रक्रिया नहीं: 2026 यूएस ओपन। और वह भी लेख में सिर्फ़ इसलिए मौजूद है क्योंकि दांव का फैसला उससे हुआ। इस लेख के आधार पर वुडलैंड की मौजूदा फ़ॉर्म, उनकी तकनीक या उनकी शारीरिक स्थिति के बारे में कोई भी निष्कर्ष निकालना अनुचित होगा — और यह सबसे ज़रूरी चेतावनी है। उनका आखिरी प्रतिस्पर्धी संदर्भ यहाँ 2026 है, यानी आज से काफी पुराना।

दूसरी बात, और यह ज़्यादा बारीक है। "जेरी" वाली घटना एक व्यवहार-संबंधी संकेत है — कम टकराव, अंदर की तरफ़ ध्यान, दूसरे की गलती को ठीक करने की ज़रूरत महसूस न होना। टूर के माहौल में यह गुण अक्सर दबाव में टिकाऊपन से जुड़ा देखा जाता है। लेकिन मैं इसे एक घटना से निकला निष्कर्ष मानकर ही लिख रही हूँ — एक किस्से से किसी खिलाड़ी का मनोविज्ञान तय करना ठीक वैसी ही गलती है जैसे एक अच्छे पटिंग सप्ताह से करियर का पूर्वानुमान लगाना।

तीसरी बात, जो मुझे सबसे ज़्यादा चुभती है। इस लेख में शासन (governance) का एक अक्षर भी नहीं है। न पीजीए टूर बनाम लिव, न रैंकिंग प्रणाली, न पुरस्कार राशि की राजनीति, न उपकरण नियम, न सट्टेबाजी नीति का कोई सवाल। अगर कोई इस किस्से को उठाकर उस पर लिव-पीजीए की बहस चिपका दे, तो वह गढ़ा हुआ विश्लेषण होगा। मैंने इस पेशे में बहुत सारे गढ़े हुए विश्लेषण देखे हैं, और उनमें से ज़्यादातर एक ही वजह से पैदा होते हैं: किसी के पास कहानी होती है और उसे किसी बड़े विषय से जोड़ना होता है।

एक और बात जिसे साफ़ कहना ज़रूरी है। दस हज़ार डॉलर का यह दांव सट्टेबाजी नीति का उल्लंघन नहीं है। यह दो पेशेवरों के बीच एक निजी दांव है, अपने-अपने करियर के नतीजे पर — किसी गोल्फ प्रतियोगिता के नतीजे पर नहीं। टूर की सत्यनिष्ठा नीतियाँ मुख्य रूप से गोल्फ इवेंट पर लगने वाले दांवों को लेकर चिंतित होती हैं। यहाँ वह स्थिति नहीं बनती। और चूँकि यह दांव एक गोल्फर और एक हॉकी खिलाड़ी के बीच था, यह किसी एक टूर के नियम-दायरे से बाहर ही रहता है। इस पर अनुशासनात्मक कार्रवाई की कोई संभावना तलाशना समय की बर्बादी है।

अब वुडलैंड के लिए इस किस्से की असली कीमत। मैं इसे ब्रांड-गणित में रखूँगी। एक मेजर चैंपियन जो पाँच घंटे तक गलत नाम सुनता रहे और सुधारे नहीं, वह स्पॉन्सर के लिए एक साफ़ संदेश भेजता है: यह आदमी सुरक्षित है, घमंडी नहीं, सहयोग करने वाला है। यह किसी भी ब्रांड के लिए मापने योग्य संपत्ति है, और यह मुफ़्त में मिली — बिना किसी एजेंसी, बिना किसी क्राइसिस मैनेजमेंट, बिना किसी प्रेस रिलीज़ के। किसी स्पॉन्सर ने इसके लिए एक पैसा नहीं दिया, और किसी ने इसकी योजना नहीं बनाई।

मोरो के लिए इसकी कीमत लगभग शून्य है। उन्होंने खुद किस्सा सुनाया, खुद कबूल किया कि पैसा अदा नहीं हुआ, और खुद ही समाधान सुझाया। जब आप अपनी ही कहानी के खलनायक हों और उसे हँसी में सुनाएँ, तो कोई आपको नुकसान नहीं पहुँचा सकता। यह मीडिया प्रशिक्षण की किताबों में नहीं लिखा होता, लेकिन काम करता है।

टेकअवे

इस पूरे प्रसंग में एक ही चीज़ है जो अभी अनसुलझी है, और वह दांव नहीं है। असली अनसुलझा सवाल यह है कि दस हज़ार डॉलर की अदायगी कभी नकद में होगी या नहीं — और अगर वह सदस्य-अतिथि इवेंट में तय होती है, तो उस इवेंट का प्रसारण अधिकार किसके पास होगा।

यह मज़ाक नहीं है। आज की मीडिया अर्थव्यवस्था में, एक मेजर चैंपियन और एक रिटायर एनएचएल स्टार का एक साथ किसी निजी क्लब में खेलना, और उसका वीडियो बनना, एक छोटा कार्यक्रम है जिसकी कोई कीमत तय नहीं है — क्योंकि अभी तक किसी ने उसे खरीदा नहीं है। जिस दिन कोई उसे खरीदेगा, उस दिन दस हज़ार डॉलर पुरानी बात हो जाएँगे।

मेरे लिए असली सवाल यह है: क्या गोल्फ की मीडिया अर्थव्यवस्था आगे भी व्यक्तित्व को इसलिए खरीदती रहेगी क्योंकि वह सस्ता है — या वह एक दिन वापस उस काम पर लौटेगी जिसमें 132 नाम हाथ से लिखे जाते हैं? मुझे संदेह है कि जवाब पैसे में है, और पैसा अभी पॉडकास्ट की तरफ है।